QUERO SER MEMBRO
O que você encontra na plataforma da Academia CEO? Aqui, através de videoaulas exclusivas renomados líderes, de diversos segmentos, abordam os desafios de Liderança e Gestão.

Executivos

1 | Da Escola de Administração no Mackenzie à Presidência da da Alcoa no Brasil
2 | 42 Anos de Alcoa – de 02 a 03 Anos
3 | O Enfrentamento da Resistência na Chegada nos Estados Unidos
4 | Por Que Alain Belda Foi Escolhido CEO Global da Alcoa?
5 | Prioridade Para a Gestão e Para as Aquisições
6 | Alinhamento de Valores: Fundamental Inclusive para Delegar
7 | Pense Sempre o Que Acontecerá se Aquela Decisão Sair no Jornal
8 | O Que Faz Um Conselho de Administração Funcionar Bem
9 | A Composição do Conselho é Fundamental
10 | Construindo a Confiança Com o Conselho de Administração
11 | O Conselho Deve Cuidar dos Interesses dos Acionistas a Longo Prazo
12 | Experiências nos Conselhos da IBM e da Renault
13 | Gestão da Crise do Citibank em 2008
14 | Liderança é Pontual: Reconhecer o Momento e Escalar a Pessoa Certa
15 | Contratação e Promoção: Qualidades Essenciais
16 | Como Identificar as Soft Skills na Contratação
17 | Entender o Negócio e Definir a Ambição Antes de Estabelecer as Metas
18 | O Deployment da Meta é Uma Questão Fundamental
19 | A Análise do Não Atingimento da Meta Não é Matemática Pura
20 | Demissão: Porque, Como, Quando
21 | Estratégia: É Fundamental Conhecer Muito Bem a Empresa e o Ambiente Esterno
22 | Consultoria é Importante para Assuntos Específicos, Mas Não se Tornar uma Muleta
23 | Questão de CAPEX: Medição de Resultados é Importante
24 | A Evolução para Produtos de Maior Valor Agregado
25 | 50% do Tempo para as Pessoas e Fábricas e Delegação para a Ponta
26 | A Experiência no Setor de Private Equity – 10 Anos de Warburg Pincus
27 | É Difícil Entender o Valuation das Empresas Digitais
28 | Por Que o Mercado de Capitais é Pequeno no Brasil?
29 | Trabalho Voluntário com Resultados e Desenvolvendo Times
30 | Meio Ambiente: o Brasil Pode Fazer Mais e Pode Cobrar Mais dos Grandes Emissores de CO2
31 | Só um Problema Político Pode Parar a China
32 | O CEO Precisa Saber que Administrar Gente é um Privilégio e uma Responsabilidade Grande

1 | Pensou em Ser Diplomata, Mas Decidiu por Ciências da Computação
2 | Pós-Graduação para Entender de Gestão e Ampliar o Networking
3 | O Início da Carreira na IBM – na Área Comercial
4 |Área Comercial em Goiânia, São Paulo e Nova York
5 | Experiência Internacional em NY, Conhecimento Amplo da Companhia
6 | A Escassez Gera Criatividade e Inovação: Trabalho como Chefe da Divisão de Outsourcing
7 | A Iniciativa de Pedir Para Mudar Para a Área de Software
8 | A Chegada e o Início da Adaptação na China
9 | O Extraordinário Desenvolvimento Tecnológico da China: Estratégia e Execução
10 | Foco Chinês em Educação e Formação, Mas a Questão Demográfica Preocupa
11 | A Contratação de Pessoal na IBM
12 | Desafio é Adaptar Força de Trabalho para Mundo que se Transforma em Alta Velocidade
13 | Big Data, Inteligência Artificial, Block Chain e Computação Quântica: Prioridades IBM
14 | Inteligência Artificial e Exemplos de Aplicações do Watson
15 | Inovação: a IBM é a Empresa Americana que mais Registrou Patentes nos Últimos 25 Anos
16 | A Internet das Coisas (IoT) Vai Mudar Muito a Vida das Pessoas
17 | Na Computação Quântica a Capacidade de Processamento Será Aumentada
18 | Pergunta: Quais Treinamentos São Mais Importantes Hoje?
19 | Pergunta: O Atraso na Regulamentação das Novas Tecnologias Atrasa o Brasil?
20 | Como Uma Mulher Como Você Faz Tanto Sucesso na IBM?
21 | Como Você Administra Seu Tempo
22 | Pergunta: Como Integrar as Pessoas de Diferentes Regiões e Culturas?
23 | Pergunta: As Fronteiras Que Estão Sedo Erguidas Novamente Podem Afetar os Negócios?
24 | Pergunta: O Seu Alinhamento Cultural Com a IBM Foi Desde o Começo?
25 | Pergunta: O Vendedor de Tecnologia Já Nasce Pronto ou Pode Ser Formado?
26 | Pergunta: Como Aliar a Estratégia e a Execução?
27 | Pergunta: O Que Você Recomenda Para Quem Quer Ser CEO?

1 | Da FGV para o JP Morgan em Nova York
2 | Muito Trabalho – Casamento por Procuração
3 | Múltiplas Posições na Liderança da Suzano
4 | O Plano Estratégico 2024 da Suzano
5 | Modernização da Gigante CPFL
6 | Robotização e Plataformas Inteligentes
7 | Energia Renovável já é Uma Reallidade no Brasil
8 | Não Tenho Dúvidas de que O Carro Elétrico Vai Acontecer
9 | 30% do Tempo para Gente e Governança
10 | Metas: Não Tem Receita Certa
11 | Feedback – Calibragem e Curva Forçada
12 | Ética e Consequências
13 | Remuneracão – Valorizar Dependendo do Negócio
14 | Universidade Corporativa CPFL
15 | Credibilidade é Tudo no Relacionamento com o Mercado
16 |Prioridade e Disciplina na Gestão do Tempo
17 | State Grid: Exemplo da Capacidade Chinesa
18 | Resiliência, Bagagem e Estilo Próprio de Liderança

1 | Formação de Time 1
2 | Formação de Time 2
3 | Foco no Resultado
4 | Comportamento de Dono
5 | Feedback
6 | Auditoria Interna 1
7 | Auditoria Interna 2
8 | Delegação
9 | Quando Contratar Consultoria
10 | Como Contratar e Executar Contratos de Consultoria
11 | Decisão de ser CEO
12 | 6 Megatendências
13 | A Minha Ida para a Ford
14 | Conceito de Sorte
15 | 5 Dicas – Boeing
16 | Ciclos – Etapas Fundamentais nas Carreiras
17 | Oportunidades e Riscos na Gestão dos Impostos
18 | Todo CEO Trabalha Muito
19 | Tempo x Prioridades
20 | Agenda como Vantagem Competitiva
21 | Um Arrependimento na Gestão do Tempo
22 | Indicadores Empresariais 1
23 | Indicadores Empresariais 2
24 | Indicadores Empresariais 3
25 | Gestão de Processos 1 – Definição dos Processos Mais Importantes
26 | Gestão de Processos 2 – Preparação dos Procedimentos
27 | Gestão de Processos 3 – Treinamento
28 | Gestão de Processos 4 – Auditoria
29 | Gestão de Processos 5 – Revisão dos Procedimentos
30 | Gestão de Processos 6 – Conclusões
31 | Desperdício de Tempo 1: Reuniões Ineficazes
32 | Desperdício de Tempo 2: Interrupções
33 | Desperdício de Tempo 3: Impontualidade
34 | Satisfação dos Clientes
35 | Carreira do CEO
36 | Meritocracia
37 | Acidente da Samarco
38 | Impostos
39 | Cases EcoSport 1
40 | Cases EcoSport 2
41 | Processo Decisório
42 | China

1 | Formação na Prática + MBA em Wharton
2 | Turnaround, Mudanças na Carreira e Prioridades
3 | Gestão de Pessoas
4 | A GM e as 4 Megatendências da Indústrica Automobilística
5 | Rentabilidade em Todas Regiões em 2019
6 | Cuidado com a China
7 | O Brasil Tem Tudo Para Ser um Dos Líderes Globais na Indústria Automotiva
8 | Recomendações

1 | O Que Nunca Aconteceu, Pode Acabar Acontecendo
2 | Conhecimento Profundo dos Números da Empresa
3 | Mercado de Capitais, Oportunidades
4 | O Que o CEO Precisa Saber de Finanças
5 | Recomendações para os CEOs

1 | Preparo + Oportunidade + Quilometragem
2 | O Domínio das Técnicas de Gestão é Fundamental
3 | O Mercado 50+
4 | Recomendações

1 | RH como Parte do Negócio – Experiência na Pepsico
2 | RH na Fusão entre Americanos e Franceses
3 | Mude Quando Estiver Feliz
4 | O CEO Tem que Cuidar da Cultura
5 | Lições Sobre Contratação
6 | Não Tenha Medo dos Sindicatos
7 | Processo de Mudança – Comunicação é a Chave
8 | Mais Remuneracão Variável
9 | Compliance e Governança – Por Medo ou pelo Benefício
10 | Mentoring e Conhecimento do Negócio
11 | Não Postergue as Decisões
12 | Cuide das Pessoas
13 | Não Existe Mais a Carreira Tradicional
14 | Avaliação do Conselho de Administração é Importante

1 | Do Seminário até a Diretoria da Embrapa
2 | Meta e Muito, Muito e Muito Esforço
3 | A Embrapa Melhorou a Vida dos Brasileiros
4 | Formação e Qualificação de Pessoal – A Chave do Sucesso
5 | Agropecuária em 2030 – Oportunidades
6 | O Mundo Depende do Agronegócio
7 | A Oportunidade da Economia Digital no Agronegócio
8 | O Agronegócio Ajuda o Meio Ambiente
9 | A Hora e a Vez da Biotecnologia
10 | Visão Holística e Suar a Botina
11 | Embrapa Deveria ser a NASA Brasileira
12 | Autodesenvolvimento Faz a Diferença

1 | Uma Das Mulheres Mais Influentes do Brasil
2 | Philips (Aos 16 Anos) + Compaq + HP + Microsoft + SAP
3 | Formação Acadêmica Sólida e Aprendizado Permanente
4 | Várias Línguas, Mas o Inglês é Fundamental
5 | A Influência do Esporte no Sucesso Profissional
6 | Corridas e o Equilíbrio Entre o Trabalho e Família
7 | Porque Eu Fui Escolhida Para Ser CEO da SAP Brasil
8 | Prioridades Para a Formação do Time de Liderança e Reposicionamento Estratégico
9 | SAP: Força Global e Atuação Local
10 | Pit Stops Recuperam a Performance em 80% dos Casos
11 | Trazer Valor Para a Tecnologia: As Inovações da SAP
12 | SAP no Agronegócio
13 | SAP nas Pequenas e Médias Empresas
14 | Inteligência Artificial – Aprendendo com Projetos Menores
15 | Clientes e Produtos
16 | Recomendações
17 | Diversidade: é Importante Criar um Ambiente Inclusivo

1 | Decisões Certas e Entendimento Profundo do Cliente
2 | Valores Seguidos na Formação de Equipes
3 | Soluções do Google Para o Aumento da Produtividade
4 | Gestão do Tempo
5 | Tendências Tecnológicas
6 | Carro do Google
7 | Recomendações

1 | Uma Longa Carreira na Indústria Automobilística
2 | Trabalhando com Americanos, Alemães, Ingleses e Japoneses
3 | Ensinamentos das Áreas de Vendas e Marketing
4 | Os Chineses Já Estão Aí
5 | Novos Produtos, Novos Serviços… Vai Mudar Tudo!!!
6 | Mudanças Radicais na Indústria Automobilística
7 | O Trabalho de Mentoring
8 | Gaps – Lacunas Mais Comuns dos Jovens Executivos
9 | Trabalho Voluntário: Tempo a Gente Arruma!!!
10 | Entenda Seu Negócio
11 | A Formação de um CEO

1 | Empreendedor desde os 19 anos
2 | Dos Joguinhos de Celular até a Plataforma Hightech de Vídeos
3 | Endosso e Reputação para Vencer o Medo, a Incerteza e a Dúvida
4 | Temos que ser Paranóicos
5 | Cabeça Aberta Para se Reinventar Sempre
6 | Não é Só Crescimento, Tem Que Gerar Caixa
7 | Atrair Pessoa Pelo Sonho, Não Pelo Dinheiro
8 | 8 Metas Claras com Acompanhamento Mensal
9 | Vídeos Melhoram a Comunicação das Empresas
10 | Gestão do Tempo
11 | O CEO Tem que ser Empreendedor e Agir como Dono

1 | Foco no Negócio e Não na Tecnologia
2 | O Desafio do Fundador de Organizar a Empresa
3 | Estruturação de Vendas e da Remuneração
4 | O Papel Fundamental da Endeavor
5 | Organizar, Entender e Gerar Valor Através de Big Data Analytics
6 | Clientes Conseguindo Mais Clientes
7 | Responsabilidade do CEO na Transformação da Empresa em Data Driven
8 | O que é Inteligência Artificial?
9 | Prioridades: Clientes, Alianças Estratégicas e Produtos
10 | Ser CEO, Ônus e Bônus
11 | Modelo de Start Up, Sempre!
12 | Vida Equilibrada na Agenda

01 | Desenvolvimento de Normas e Certificações-Qualidade, Meio Ambiente, Social e Florestal
02 | Mestrado e Doutorado na FGV Trabalhando na Suzano
03 | A Certificação e a Globalização
04 | ISO: Três Milhões de Páginas De Normas Técnicas
05 | Novas Normas ISO: Saúde e Segurança, Compliance, Compras, Eventos
06 | Origem, Processo e Importância das Certificações
07 | Auditorias Periódicas para a Melhoria Contínua
08 | Bons Auditores se Preparam como Bons Atletas
09 | O Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ
10 | Os CEOs Brasileiros Precisam Cuidar Mais da Qualidade e Produtividade
11 | Maciel e o Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade

1 | Contador, Advogado, Gestor aos 21 Anos
2 | Respeito às Pessoas, Importância da Abertura do Capital
3 | Expansão Gradativa da Linha de Produtos
4 | Relações de Confiança com Clientes e Fornecedores
5 | Satisfação dos Stakeholders e Sustentabilidade
6 | Gestão de Processos: Fator Crítico de Sucesso
7 | Área de Serviços Depende Muito dos Processos
8 | Disciplina para o Esporte, Férias e Trabalho Voluntário
9 | Futuro da Europa
10 | China: Fenômeno Complexo
11 | O CEO Tem que Ser Sério, Honesto e Frugal
12 | André e Jorge: Orgulhos do Brasil

1 | Do Sonho à Realidade na Produção de Petróleo em Águas Profundas
2 | Quem é o Melhor do Mundo Nessa Área?
3 | Qualidade – Área de Formação de Pessoal
4 | Águas Profundas: O Maior Programa de Inovação do Brasil
5 | Só Existe Empresa Inovadora Se o CEO for Inovador
6 | A Capacidade Transformadora da Inovação da Empresa
7 | Universidades no Programa de Águas Profundas
8 | Gestão do Programa de Águas Profundas: Fator Decisivo
9 | Cuidado com Análises Superficiais no Processo Decisório
10 | Antecipando Riscos Futuros: Atividade Essencial na Gestão de Projetos
11 | Brasil em Ação: Uma Aula de Gestão de Projetos Governamentais

1 | O Tênis e a Universidade da Carolina do Sul
2 | A Excelência das Universidades Americanas e o Apoio para o Esporte
3 | 30 Anos de HSM e a Transição Para o Outro Lado do Palco
4 | Grandes Gurus, + Marketing Agressivo + Design
5 | A Melhor Experiência da Vida do Cliente
6 | O Relacionamento de Longo Prazo com os Palestrantes
7 | A Internacionalização da HSM e Novos Negócios
8 | Planejamento e Controle Profundo do Conteúdo
9 | A Reinvenção da HSM
10 | Ninguém é Bom Executivo sem Conhecer Peter Drucker
11 | Jack Welch Criou um Novo Modelo de Negócio
12 | Ram Charan e o Conceito de Execução
13 | Michael Porter e o Pensamento Estratégico
14 | Philip Kotler – A Reinvenção e a Evolução do Marketing
15 | As Empresas Quebram Por Problemas de Gestão
16 | A Tecnologia Entrando na Gestão
17 | As Escolas de Negócios Estão Defasadas no Mundo Todo
18 | O Líder do Futuro e o Impacto das Novas Tecnologias
19 | Potencializar o Propósito das Empresas com a Tecnologia
20 | O Mercado de Um: Atender O Cliente de Forma Individualizada
21 | Como Inovar nas Empresas Antigas? – Magazine Luiza, Microsoft e Disney
22 | Os Investidores Têm Mais Paciência com as Start-Ups, Mas Vai Ter Bolhas
23 | O Novo Código da Cultura – As Conversas com Jorge Paulo Lemann
24 | Falta Experiência e Conhecimento Sobre Execução na Maioria das Start-Ups
25 | Equilíbrio Emocional é Fundamental Para O Líder Atual
26 | Edson Bueno e a Cultura do Aprendizado Amil
27 | O Trabalho Interessante de Coach e Palestrante
28 | Algoritmo da Vitória – Lições dos Maiores Técnicos do Mundo
29 | JSN – Innovation Lab – Uma Forma Diferente de Consultoria
30 | Recomendações Para Os Líderes
31 | Agradecimentos – Estamos Trabalhando Juntos na Área do Conhecimento

01 | Paixão Pelo Que Faz é o Impulsionador de Carreiras
02 | Forjado na Luta, Experiência com Private Equity
03 | Atitude de Dono, Inteligência Artificial no CRM
04 | Devolvendo Um Pouco Para a Sociedade
05 | Paixão Pelo Que Faz – Recomendação
06 | Determinação e Foco no Resultado – Recomendação 2
07 | Capacidade de Trabalho – Recomendação 3
08 | Capacidade de Execução – Recomendação 4
09 | Humildade e Vontade de Aprender

1 | Engenheiro de Produção, BNDES e IRI, na Itália
2 | Empreendedor desde Criança – A Importância da Intuição
3 | A Construção de Cenários no BNDES
4 | Os Cenários e os Modernos Bancos de Dados
5 | A Ineficiência do Estado Italiano e o Impacto no Empreendedorismo
6 | A Atividade Empresarial do Casseta e Planeta
7 | A Gestão Empresarial do Negócio Casseta e Planeta
8 | As Empresas do Grupo Casseta e Planeta
9 | A Gestão do Capital Humano Foi O Maior Desafio
10 | A Importância do Processo Decisório e da Preparação Estratégica
11 | O Engenheiro Trabalhando com Artistas e Jornalistas
12 | Reinvenção Pessoal – As Atividades da Flocks
13 | O Modelo de Negócio da Flocks: Entretenimento e Opinião
14 | Todas Empresas Hoje são de Capital Intensivo
15 | Mente Aberta para Comprar e Vender
16 | O Exemplo do Barão de Mauá
17 | O CEO é um Político!
18 | Recomendações para os CEOs

1 | De Cobrador de Ônibus a CEO
2 | Equipe com Pessoas Que Saibam Mais Que Você
3 | Reestruturação para Desenvolver, Aumentar, Evoluir, Melhorar e Criar
4 | Porque a Havaianas faz Tanto Sucesso
5 | ALPARGATAS: uma Multinacional Brasileira
6 | Gestão do Tempo
7 | Processo Decisório
8 | O CEO Precisa se Comunicar com a Equipe
9 | Curiosidade, Coragem e Busca do Entendimento

01 | A Fábrica de Guarda Chuvas como Inspiração para a Engenharia Mecânica
02 | A Importância dos Cursos no Exterior
03 | Vendedor de Programas de Computação Gráfica, Empreendedor e Consultor
04 | Liderando Equipes de Vendas – A Importância das Diferentes Culturas
05 | Características Fundamentais do Vendedor
06 | Microsoft: Produtos, Canais, Gerenciamento, Metas e Scoreness
07 | Os Números Impressionantes do Linkedin
08 | Proposição de Valor do Linkedin
09 | Linkedin na China
10 | Tecnologia para Melhorar a Experiência do Usuário
11 | Treinamento na Chegada e para Se Tornar Líder
12 | Processo de Contratação no Linkedin
13 | Como Reter Profissionais
14 | Marketing no Linkedin e Força de Vendas
15 | O Linkedin Oferece Múltiplas Soluções para As Empresas
16 | Diversidade + Inclusão + Pertencimento
17 | Ética e Ambiente Saudável
18 | Gestão do Tempo: Work Life Harmony
19 | Recomendações para Novos Líderes

1 | Uma Carreira de Sucesso 

| A Escolha da Faculdade de Economia 

| O Aprendizado na Política Estudantil 

| Eleito Deputado Estadual aos 25 Anos 

Eleito Deputado Federal – A Agenda Nacional 

|Vencendo O Desafio da Formação de Equipes no Setor Público 

| Definindo Prioridades com as Restrições Orçamentais 

| Informações, Avaliações e Interação com O Setor Privado 

| Resultados Extraordinários no Governo do ES 

10 | A Importância e as Lições da Gestão do Tempo 

11 | O Líder Precisa Delegar e Monitorar 

12 | O Esporte Coletivo Ensina a Importância do Conjunto 

13 | Aprendendo com Experiências de Terceiros 

14 | Exemplos de Projetos de Educação e a Meta de Fazer Ainda Melhor 

15 | A Urgência da Reforma do RH do Setor Público 

16 | A Contribuição Econômica e Ambiental do Setor de Florestas Plantadas 

17 | O Meio Ambiente é Uma Oportunidade Para O Brasil 

18 | Os 4 Pilares para a Modernização da Educação Pública 

19 | A Educação Tem Que Ser Uma Obsessão Nacional – O Exemplo da Coréia do Sul 

20 | Trabalho Voluntário: Educação e Formação de Novos Líderes 

21 | Conselhos Para Jovens Que Querem Entrar na Política 

22 | Conselhos para Executivos e Líderes Que Se Relacionam Com O Setor Público 

23 | O Futuro na Política e a Importância dos Ciclos 

24 |O Espírito Santo Antes e Depois de Paulo Hartung

1 | Plínio: Um dos Profissionais Mais Experientes do Brasil
2 | Gestão de Diversos Projetos Inovadores no Grupo Villares
3 | Dos Projetos Para a Área Financeira – Ciclos Profissionais
4 | O Início na Elevadores Atlas: o Problema do Sucesso
5 | Gestão de Projetos: Um Aprendizado Importante na Carreira do CEO
6 | CEO aos 37 Anos – Corte de Custos e Nova Diretoria
7 | Conselho de Administração Atuante e Colaborando Muito
8 | O CEO Deve Colaborar Para o Conselho Agregar Valor Para a Empresa
9 | IPO e Venda da Elevadores Atlas para a Schindler
10 | A Ida Para o JP Morgan Partners: Um Novo Desafio
11 | O CEO Deve Procurar os Conselheiros Para Conversar
12 Apresentações Para o Conselho: Conteúdo e Forma
13 | Grandes CEOs se Cercam de Pessoas Melhores que Eles
14 | Um Terço do Tempo do CEO é Com o Conselho e Acionistas
15 | O Conselheiro Tem Que se Preparar e Aconselhar o CEO
16 | Diversidade de Gênero e de Personalidade
17 | O CEO Tem Que Trabalhar Muito
18 | Aprendizado Contínuo é Fundamental
19 | Na Entrevista de Contratação, a Pessoa Precisa Prender a Minha Atenção
20 | Invista Tempo nos Assuntos de Gente – Não Postergue as Decisões
21 | Autoconhecimento é Fundamental Para Lidar com Gente Diferente
22 | Estimule o Debate Intelectual

1 | Influência do Pai+Administração + Clube de Investimentos aos 23 anos
2 | Ida para a Vale Ganhando a Metade
3 | O Valor da Área de Suprimentos
4 | O Caminho do IPO
5 | Sacrfício Pessoal para Aproveitar A Oportunidade
6 | Compliance como Sustentabilidade do Negócio
7 | A Contratação é Muito Importante – Valores da Pessoa e Empresa Alinhados
8 | Atitude Proativa para Mudar para o Setor Certo – A Ida para a Suzano
9 | CEO aos 33 anos – O Ingresso na Movida
10 | Preparaçnao Intensa para a Transição para a Posicão de CEO
11 | Mix de Experiências Profissionais e a Cultura de Trabalho em Equipe
12 | Como Lidar com as Gerações Y e Z
13 | Alguel de Automóvel: Um Negócio que Cresce Muito
14 | Manutenção e Vendas dos Automóveis
15 | Processos e Tecnologia para Prevenir o Roubo dos Automóveis
16 | Big Data Melhorando a Taxa de Ocupação
17 | Relacionamento Próximo com Startups – Investimentos Selecionados
18 | Analistas de Mercado Vistos como Consultores de Alto Nível
19 | A Grande Contribuição do Conselho de Administração

01 | Como Chegar ao Topo das Empresas
02 | Iniciativa e Energia Para Buscar os Objetivos
03 | Aprendendo Sempre, Hora de Mudar, Conhecimento do Mercado
04 | Experiência na Singularity University
05 | Vida Equilibrada
06 | Recomendações

1 | CEO Aos 29 Anos
2 | O Nome Aramis
3 | Aramis Hoje
4 | Fernando Alonso & Lifestyle
5 | Desenvolvimento de Produtos
6 | O CEO Cuidando da Cultura
7 | Empresa Movida a Números
8 | Agir Rápido para Recuperar Performance
9 | Aramis Lab – Acelerando Startups
10 | Tecnologia Para Aumentar a Conexão com Consumidor
11 | DNA Familiar e Governança Corporativa
12 | Uma Aula Sobre Pricing
13 | Gestão do Tempo
14 | YPO e Biografias
15 | O CEO Tem Que Conectar As Pessoas

1 | Abertura: Prof. João Lins da FGV e Maciel
2 | Primeiro Negócio aos 17 Anos – Um Estacionamento
3 | Um Aluno Médio
4 | Esporte – Uma Grande Escola
5 | Consultoria e o Posto de Gasolina
6 | O Pioneirismo da Taxa Média
7 | A Ideia da Criação da Dotz
8 | O Pai: Advogado e Empreendedor
9 | A Dotz Atual
10 | O Início por Belo Horizonte e a Expansão para São Paulo
11 | Descentralização para Ganhar Escala e Relevância
12 | Dotz: Diferencial Competitivo para o Varejista
13 | As Dificuldades Inicias do Empreendedor
14 | Entender o Cliente e Executar Rapidamente
15 | O Sócio Estrangeiro e o Lastro Institucional
16 | Uma Estratégia de Marketing em Brasília
17 | O Erro de Não Ouvir o Cliente (Pergunta)
18 | O Impacto da Lei Geral de Processo de Dados (Pergunta)
19 | A Transparência e Engajamento – A Fala Dotz (Pergunta)
20 | Inovação na Dotz – A Conta Digital Dotz (Pergunta)
21 | “Eu pensava que todos eram iguais a mim”
22 | Esforço, Curiosidade e a Busca do Conhecimento
23 | Cuidado com o Excesso de Confiança
24 | Instituto Superação: Valores e Esportes (Pergunta)
25 | Gestão do Tempo: Acordar Cedo, Fazer o que Gosto e Planejamento
26 | Um Dia Típico do CEO
27 | Prof. João Lins: A Importância do Caso Brasileiro da Dotz

1 | Formação Acadêmica é para Fechar Lacunas na Busca da Meta
2 | Bardella, em Guarulhos de Dia, FGV e Preparação para o MBA à Noite e No Fim de Semana
3 | Os Alunos de Stanford Têm Vocação, Ambição e São Batalhadores
4 | A Experiência Transformadora do MBA em Stanford
5 | Atitude Vencedora, Sem Ligar para as Crises, Explica o Sucesso da Ambev
6 | Disciplina, Repetição e Benchmarking Interno – Receita do Sucesso da Ambev
7 | A Experiência na Suzano
8 | A Experiência na Estácio: 13 Mil Professores e 550 Mil Alunos
9 | Governança: Requisito Fundamental para o Sucesso das Empresas
10 | Hospital Care: Uma Ideia Inovadora em Cidades de Tamanho Médio
11 | Gestão do Desempenho em Hospitais: a Metodologia é a Mesma
12 | Definição de Metas: Onde a Ciência Encontra a Arte
13 | Meta da AMBEV: Crescimento Anual Real de 15% do EBTIDA
14 | Os Dois Tipos de Pessoas Que Não Batem as Metas
15 | Professor Falconi: O Mestre dos Mestres
16 | O CEO Deve Criar o Ambiente Para Medir, Analisar e Padronizar
17 | Delegação é Mais Importante Ainda no Mundo Moderno
18 | Feedback Formal Várias Vezes Por Ano e Informal Sempre Que Necessário
19 | Alinhamento de Princípios é Fundamental na Contratação
20 | Planejamento é Fundamental na Gestão do Tempo
21 | Complementariedade de Experiência no Conselho de Administração
22 | Tennis Route – Fazer o Bem é Maravilhoso
23 | Ser CEO é Opção de Vida – Tem Que Trabalhar Muito -É Como um Atleta de Elite
24 | Três Recomendações Para Quem Quer Ser um Excelente CEO

1 | Da Escola de Economia de Parma – Itália até o MBA em Columbia – EUA
2 | Trajetória Profissional: Londres, Milão, Roma e São Paulo
3 | O MBA foi Transformador para Mim, mas o Mundo Mudou..
4 | Recrutar e Formar Pessoas é Trabalho do Top Management
5 | Recrutamento: Testes, Dinâmicas e Entrevistas Múltiplas
6 | Recrutar Gente Nova e Investir Nele ou Nela
7 | Recrutar Sempre, Mesmo Quando o Mercado é Soft
8 | Se Você Não Tiver Vendido, Recrutado ou Demitido, Você não Conhece o Mundo Real
9 | Apostar nos Clientes Locais Foi Uma Estratégia Correta
10 | Eu Teria Sido Um Pouco Mais Agressivo
11 | Lições Para a Construção da Estratégia
12 | Gestão e Implementação da Estratégia é mais Importante que a Metodologia
13 | Negócios que Parecem Adjacentes, Nem Sempre são tão Próximos
14 | Pontos de Atenção no Desenvolvimento de Negócios Diferentes
15 | Turnaround: Regra 80 x 20 no Incêndio e Crescimento em Seguida
16 | Vendedores, Operários e Supervisores Sabem o que está Errado e Onde Estão Oportunidades
17 | Muitas Vezes a Mudança Já Ocorre For a: China nos Meio de Pagamento é um Exemplo
18 | TI e Negócios Tem que Trabalhar Juntos
19 | Equipes Multifuncionais: Fundamental para o Sucesso, Mas Difícil de Fazer Acontecer
20 | Startup x Empresas Grandes: Vantagens e Desvantagens
21 | Fusões de Empresas – Sinergias, Pessoas, Sistemas e Cultura
22 | Fusões de Empresas – Atenção para os Sistemas
23 | Principais Erros no Estabelecimento de Metas
24 | Clientes, Equipes e Tempo para Pensar
25 | Alocação do Tempo nas Prioridades e Cuidados com o Estresse
26 | O Consultor Deve Ser Direto e Isento e a Consultoria com Perspectiva Global

1| Faculdades + Trabalho Intendo: Empresário aos 24 anos
2| Importância da Formação Acadêmica Excepcional
3| Amadurecimento Forçado e Influências do Pai e do YPO
4| Ouvir Cliente é Fundamental
5| Formação da Equipe é o Mais Importante
6| Contratar Gente com Atitude e Vivência
7| Não Tem Negócio de Sucesso Sem Muito Suor
8| A Definição dos Indicadores é a Base da Gestão
9| Não Coloque a Culpa nos Outros ou no Ambiento Externo
10| Jovens Querem Desafio e Feedback
11| Remuneração Atrelada ao Resultado da Empresa
12| Vá Ser o Melhor no que Você Decidir Fazer
13| Empresas Bem Sucedidas Têm Culturas Fortes
14| Muito Trabalho e Aprendizado Permanente

1 | Falconi é Bilíngue: Fala no Chão da Fábrica e no Conselho de Administração
2 | Gestão é Uma Disciplina Diferente
3 | Liderança – Inclui Todos Fatores de RH
4 | Conhecimento Técnico Específico – é Fundamental e Barato
5 | Gestão é Resolver Problemas e Muita Gente Não Sabe o Que é Isso
6 | O Exemplo da Redução Forte do Turnover da Ambev
7 | Reprojetar um Processo ou Produto Pode Aumentar Satisfação do Cliente e Reduzir Custo
8 | O que é Foco no Cliente? O Exemplo de uma Venda Embraer
9 | A Gestão da Rotina é Fundamental para Liberar Tempo para os Assuntos Essenciais
10 | A Informática Revolucionou a Gestão: Um ERP Robusto é Fundamental
11 | O Plano de Ação é um Instrumento Coletivo
12 | A Meta Tem que Ser Bem Aceita
13 | Desdobramento das Metas Tem que Ser Na Empresa Toda
14 | A Pessoa Não Bate a Meta Porque Não Sabe Como Chegar Lá
15 | Resultado Decorre do Conhecimento
16 | O Papel do Chefe é Facilitar a Busca do Conhecimento
17 | Meritocracia é Recrutar e Promover os Melhores
18 | Meritocracia Exige Critérios de Estabelecimento de Metas, Desdobramento e Avaliação
19 | Explicação Não!
20 | Desdobramento da Função Qualidade: Ferramenta para Atender Melhor o Cliente
21 | Esteja Preparado para Enfrentar o Desconhecido

1 | Do Consultório de Psicóloga para o Instituto Ayrton Senna
2 | Participação em Conselhos
3 | 1994: Nasce o Instituto Ayrton Senna – A Escola da Educação
4 | A Necessidade de Pensamento Estratégico para Enfrentar O Problema Que é Sistêmico
5 | O Instituto como Centro de Inovação e Distribuição
6 | Recomendações Sobre Investimentos em Educação
7 | Não Invente Nada. Apoie Quem Faz Com Eficiência
8 | O Financiamento do Instituto. O Pioneirismo da Audi
9 | A Relevância, Cada Vez Maior, das Habilidades Socioemocionais
10 | As Habilidades Socioemocionais Não São Ensinadas, São Desenvolvidas!!
11 | A Capacidade de Lidar com a Frustração é Fundamental
12 | Gestão do Tempo – Não Dá Para Fazer Tudo
13 | Como Ayrton Senna Se Tornou o “Rei da Chuva”
14 | Ayrton Senna: O Desenvolvimento do Potencial Exige Muito Esforço e Disciplina

Temas

- A Agenda do CEO - Carreira/Formação de Líderes - China: Megatendência - Clientes - Comunicação Interna - Conselho de Administração - Contratação/Time - Delegação - Diversidade - Estratégia - Ética/Compliance - Feedback - Gestão de Processos - Rotina - Finanças - Gestão de Riscos - Gestão do Desempenho/Indicadores - Gestão do Tempo - Governança - Impostos - Inovação - Megatendências - Metas - Meritocracia - Processo Decisório - Recomendações para Futuros Líderes - Relações com Investidores - Relações Externas: Regulamentação - Remuneração - Sustentabilidade - Trabalho Voluntário - Treinamento/Desenvolvimento - Valores/Cultura

Trilhas

Aula Agro – Três Processos Fundamentais para o Sucesso das Empresas

Aula Agro – Estratégia Parte I – Propósito – Ambição – Cultura – Sustentabilidade – Gestão de Risco

A Construção de Cenários no BNDES

O Plano Estratégico 2024 da Suzano

Aula Agro – Estratégia Parte II – Processo Decisório, Produtos, Clientes e Estrutura de Capital

Os Cenários e os Modernos Bancos de Dados

O Início na Elevadores Atlas: o Problema do Sucesso

O Caminho do IPO

A Necessidade de Pensamento Estratégico para Enfrentar O Problema Que é Sistêmico

A GM e as 4 Megatendências da Indústrica Automobilística

Prioridade Para a Gestão e Para as Aquisições

A Ineficiência do Estado Italiano e o Impacto no Empreendedorismo

A Atividade Empresarial do Casseta e Planeta

CEO aos 37 Anos – Corte de Custos e Nova Diretoria

Processo Decisório

Energia Renovável já é Uma Reallidade no Brasil

As Empresas do Grupo Casseta e Planeta

Não Tenho Dúvidas de que O Carro Elétrico Vai Acontecer

IPO e Venda da Elevadores Atlas para a Schindler

Cuidado com Análises Superficiais no Processo Decisório

A Importância do Processo Decisório e da Preparação Estratégica

Hospital Care: Uma Ideia Inovadora em Cidades de Tamanho Médio

A Importância do Processo Decisório e da Preparação Estratégica

Lições Para a Construção da Estratégia

Não Postergue as Decisões

Experiências nos Conselhos da IBM e da Renault

Gestão e Implementação da Estratégia é mais Importante que a Metodologia

Gestão da Crise do Citibank em 2008

O Modelo de Negócio da Flocks: Entretenimento e Opinião

Negócios que Parecem Adjacentes, Nem Sempre são tão Próximos

Liderança é Pontual: Reconhecer o Momento e Escalar a Pessoa Certa

Pontos de Atenção no Desenvolvimento de Negócios Diferentes

Mente Aberta para Comprar e Vender

Turnaround: Regra 80 x 20 no Incêndio e Crescimento em Seguida

Vendedores, Operários e Supervisores Sabem o que está Errado e Onde Estão Oportunidades

Entender o Negócio e Definir a Ambição Antes de Estabelecer as Metas

Muitas Vezes a Mudança Já Ocorre For a: China nos Meio de Pagamento é um Exemplo

State Grid: Exemplo da Capacidade Chinesa

Estratégia: É Fundamental Conhecer Muito Bem a Empresa e o Ambiente Esterno

Consultoria é Importante para Assuntos Específicos, Mas Não se Tornar uma Muleta

A Evolução para Produtos de Maior Valor Agregado

Pergunta: Como Aliar a Estratégia e a Execução?

Processo Decisório

6 Megatendências

Turnaround, Mudanças na Carreira e Prioridades

Conhecimento Profundo dos Números da Empresa

O Domínio das Técnicas de Gestão é Fundamental

Dos Projetos Para a Área Financeira – Ciclos Profissionais

Conhecimento Técnico Específico – é Fundamental e Barato

O Que o CEO Precisa Saber de Finanças

Prioridade Para a Gestão e Para as Aquisições

Aula Agro – Operações Parte I – Excelência em todas as áreas – Entendimento do ERP da Empresa

Rentabilidade em Todas Regiões em 2019

Gestão de Projetos: Um Aprendizado Importante na Carreira do CEO

Não é Só Crescimento, Tem Que Gerar Caixa

Disciplina, Repetição e Benchmarking Interno – Receita do Sucesso da Ambev

Aula Agro – Operações Parte II – Facilitadores – Seis Sigma, Diagnóstico Profundo e Gestão da Rotina

O Exemplo da Redução Forte do Turnover da Ambev

O Brasil Tem Tudo Para Ser um Dos Líderes Globais na Indústria Automotiva

Empresa Movida a Números

Metas Claras com Acompanhamento Mensal

A Definição dos Indicadores é a Base da Gestão

O que é Foco no Cliente? O Exemplo de uma Venda Embraer

Mentoring e Conhecimento do Negócio

A Informática Revolucionou a Gestão: Um ERP Robusto é Fundamental

Gestão do Desempenho em Hospitais: a Metodologia é a Mesma

Manutenção e Vendas dos Automóveis

Professor Falconi: O Mestre dos Mestres

O CEO Deve Criar o Ambiente Para Medir, Analisar e Padronizar

Desdobramento da Função Qualidade: Ferramenta para Atender Melhor o Cliente

Consultoria é Importante para Assuntos Específicos, Mas Não se Tornar uma Muleta

Questão de CAPEX: Medição de Resultados é Importante

Questão de CAPEX: Medição de Resultados é Importante

É Difícil Entender o Valuation das Empresas Digitais

Por Que o Mercado de Capitais é Pequeno no Brasil?

01 – Indicadores Empresariais – Uma Aula de Comunicação

02 – Indicadores Empresariais – Mais de 5 Indicadores Empresariais

03 – Indicadores Empresariais – Fechando a Comunicação Competente

1 – Definição dos Processos Mais Importantes

2 – Preparação dos Procedimentos

3 – Treinamento

4 – Auditoria

5 – Revisão dos Procedimentos

6 – Conclusões

Lições Aprendidas na Área Tributária

Oportunidades e Riscos na Gestão dos Impostos

Impostos x Serviços Públicos – O Caso do Brasil

Formação Acadêmica é para Fechar Lacunas na Busca da Meta

Falconi é Bilíngue: Fala no Chão da Fábrica e no Conselho de Administração

Equipe com Pessoas Que Saibam Mais Que Você

Bardella, em Guarulhos de Dia, FGV e Preparação para o MBA à Noite e No Fim de Semana

Importância da Formação Acadêmica Excepcional

RH na Fusão entre Americanos e Franceses

Estruturação de Vendas e Remuneração

Pós-Graduação para Entender de Gestão e Ampliar o Networking

Gestão de Pessoas

Os Alunos de Stanford Têm Vocação, Ambição e São Batalhadores

O MBA foi Transformador para Mim, mas o Mundo Mudou..

O Enfrentamento da Resistência na Chegada nos Estados Unidos

Recrutar e Formar Pessoas é Trabalho do Top Management

Formação e Qualificação de Pessoal – A Chave do Sucesso

A Experiência Transformadora do MBA em Stanford

O CEO Tem que Cuidar da Cultura

Lições Sobre Contratação

Recrutamento: Testes, Dinâmicas e Entrevistas Múltiplas

Gestão de Projetos: Um Aprendizado Importante na Carreira do CEO

Atitude Vencedora, Sem Ligar para as Crises, Explica o Sucesso da Ambev

A Contratação é Muito Importante – Valores da Pessoa e Empresa Alinhados

Recrutar Gente Nova e Investir Nele ou Nela

Contratar Gente com Atitude e Vivência

Diversidade

Alinhamento de Valores: Fundamental Inclusive para Delegar

Atrair Pessoa Pelo Sonho, Não Pelo Dinheiro

Recrutar Sempre, Mesmo Quando o Mercado é Soft

Processo de Mudança – Comunicação é a Chave

Mais Remuneracão Variável

O CEO Precisa se Comunicar com a Equipe

Preparação Intensa para a Transição para a Posição de CEO

A Relevância, Cada Vez Maior, das Habilidades Socioemocionais

Vídeos Melhoram a Comunicação das Empresas

A Gestão do Capital Humano Foi O Maior Desafio

Jovens Querem Desafio e Feedback

Mix de Experiências Profissionais e a Cultura de Trabalho em Equipe

Feedback – Calibragem e Curva Forçada

Remuneração Atrelada ao Resultado da Empresa

O Engenheiro Trabalhando com Artistas e Jornalistas

Cuide das Pessoas

Como Lidar com as Gerações Y e Z

A Contratação de Pessoal na IBM

Remuneracão – Valorizar Dependendo do Negócio

Como Ayrton Senna Se Tornou o “Rei da Chuva”

Empresas Bem Sucedidas Têm Culturas Fortes

A Pessoa Não Bate a Meta Porque Não Sabe Como Chegar Lá

Desafio é Adaptar Força de Trabalho para Mundo que se Transforma em Alta Velocidade

Universidade Corporativa CPFL

Todas Empresas Hoje são de Capital Intensivo

Ayrton Senna: O Desenvolvimento do Potencial Exige Muito Esforço e Disciplina

Contratação e Promoção: Qualidades Essenciais

Como Identificar as Soft Skills na Contratação

O Papel do Chefe é Facilitar a Busca do Conhecimento

Diversidade de Gênero e de Personalidade

O Exemplo do Barão de Mauá

Delegação é Mais Importante Ainda no Mundo Moderno

Meritocracia é Recrutar e Promover os Melhores

Feedback Formal Várias Vezes Por Ano e Informal Sempre Que Necessário

Aprendizado Contínuo é Fundamental

Na Entrevista de Contratação, a Pessoa Precisa Prender a Minha Atenção

Equipes Multifuncionais: Fundamental para o Sucesso, Mas Difícil de Fazer Acontecer

Alinhamento de Princípios é Fundamental na Contratação

Demissão: Porque, Como, Quando

Pergunta: Quais Treinamentos São Mais Importantes Hoje?

Como Uma Mulher Como Você Faz Tanto Sucesso na IBM?

Tennis Route – Fazer o Bem é Maravilhoso

Pergunta: Como Integrar as Pessoas de Diferentes Regiões e Culturas?

Pergunta: O Seu Alinhamento Cultural Com a IBM Foi Desde o Começo?

Pergunta: O Vendedor de Tecnologia Já Nasce Pronto ou Pode Ser Formado?

Trabalho Voluntário com Resultados e Desenvolvendo Times

Quando Contratar Consultorias

Como Contratar e Executar Contratos de Consultoria

Formação de Time 1

Formação de Time 2

Alinhamento de Valores: Fundamental Inclusive para Delegar

Delegação

Feedback

Meritocracia

O Mercado 50+

Ensinamentos das Áreas de Vendas e Marketing

Endosso e Reputação para Vencer o Medo, a Incerteza e a Dúvida

A Melhor Experiência da Vida do Cliente

Ouvir Cliente é Fundamental

Clientes e Produtos

Clientes Conseguindo Mais Clientes

O Relacionamento de Longo Prazo com os Palestrantes

Apostar nos Clientes Locais Foi Uma Estratégia Correta

Entenda Seu Negócio

Tecnologia para Aumentar a Conexão com o Consumidor

Aluguel de Automóvel: Um Negócio que Cresce Muito

Philip Kotler – A Reinvenção e a Evolução do Marketing

Meritocracia Exige Critérios de Estabelecimento de Metas, Desdobramento e Avaliação

Explicação Não!

Satisfação dos Clientes

Prioridades: Clientes, Alianças Estratégicas e Produtos

Foco no Cliente

Reprojetar um Processo ou Produto Pode Aumentar Satisfação do Cliente

Plínio: Um dos Profissionais Mais Experientes do Brasil

Da Escola de Administração no Mackenzie à Presidência da da Alcoa no Brasil

Da FGV para o JP Morgan em Nova York

Formação na Prática + MBA em Wharton

Preparo + Oportunidade + Quilometragem

RH como Parte do Negócio – Experiência na Pepsico

Do Seminário até a Diretoria da Embrapa

Uma Longa Carreira na Indústria Automobilística

Empreendedor desde os 19 anos

O Tênis e a Universidade da Carolina do Sul

Engenheiro de Produção, BNDES e IRI, na Itália

De Cobrador de Ônibus a CEO

Influência do Pai+Administração + Clube de Investimentos aos 23 anos

CEO aos 29 Anos

Da Escola de Economia de Parma – Itália até o MBA em Columbia – EUA

Faculdades + Trabalho Intendo: Empresário aos 24 anos

Do Consultório de Psicóloga para o Instituto Ayrton Senna

Gestão de Diversos Projetos Inovadores no Grupo Villares

42 Anos de Alcoa – de 02 a 03 Anos

Pensou em Ser Diplomata, Mas Decidiu por Ciências da Computação

A Excelência das Universidades Americanas e o Apoio para o Esporte

Empreendedor desde Criança – A Importância da Intuição

Ida para a Vale Ganhando a Metade

Trajetória Profissional: Londres, Milão, Roma e São Paulo

Dos Projetos Para a Área Financeira – Ciclos Profissionais

Múltiplas Posições na Liderança da Suzano

Mude Quando Estiver Feliz

30 Anos de HSM e a Transição Para o Outro Lado do Palco

O Valor da Área de Suprimentos

Por Que Alain Belda Foi Escolhido CEO Global da Alcoa?

O Início da Carreira na IBM – na Área Comercial

Área Comercial em Goiânia, São Paulo e Nova York

Formação da Equipe é o Mais Importante

CEO aos 37 Anos – Corte de Custos e Nova Diretoria

Experiência Internacional em NY, Conhecimento Amplo da Companhia

Atitude Proativa para Mudar para o Setor Certo – A Ida para a Suzano

A Experiência na Suzano

A Iniciativa de Pedir Para Mudar Para a Área de Software

CEO aos 33 anos – O Ingresso na Movida

A Experiência na Estácop: 13 Mil Professores e 550 Mil Alunos

A Chegada e o Início da Adaptação na China

A Ida Para o JP Morgan Partners: Um Novo Desafio

O Engenheiro Trabalhando com Artistas e Jornalistas

Reinvenção Pessoal – As Atividades da Flocks

Não Existe Mais a Carreira Tradicional

Liderança é Pontual: Reconhecer o Momento e Escalar a Pessoa Certa

Aprendizado Contínuo é Fundamental

A Experiência no Setor de Private Equity – 10 Anos de Warburg Pincus

Decisão de Ser CEO

Ciclos: Etapas Fundamentais Nas Carreiras

A Minha Ida para a Ford

Conceito de Sorte

5 Dicas do CEO da Boeing

Comportamentos de CEOs Vencedores

Não Existe Carreira Pré Definida

 

Aula Agro – Gente Parte I – Contratação, Formação de Líderes Comunicação e Metas

Não Coloque a Culpa nos Outros ou no Ambiento Externo

Metas: Não Tem Receita Certa

O Plano de Ação é um Instrumento Coletivo

Definição de Metas: Onde a Ciência Encontra a Arte

A Meta Tem que Ser Bem Aceita

Meta da AMBEV: Crescimento Anual Real de 15% do EBTIDA

Desdobramento das Metas Tem que Ser Na Empresa Toda

Os Dois Tipos de Pessoas Que Não Batem as Metas

Entender o Negócio e Definir a Ambição Antes de Estabelecer as Metas

O Deployment da Meta é Uma Questão Fundamental

A Análise do Não Atingimento da Meta Não é Matemática Pura

Principais Erros no Estabelecimento de Metas

Definição e Atingimento de Metas

Dos Joguinhos de Celular até a Plataforma Hightech de Vídeos

Águas Profundas: O Maior Programa de Inovação do Brasil

Novos Produtos, Novos Serviços… Vai Mudar Tudo!!!

Só Existe Empresa Inovadora se o CEO for Inovador

O Instituto como Centro de Inovação e Distribuição

Robotização e Plataformas Inteligentes

Mudanças Radicais na Indústria Automobilística

A Capacidade Transformadora da Inovação da Empresa

A Escassez Gera Criatividade e Inovação: Trabalho como Chefe da Divisão de Outsourcing

A Chegada e o Início da Adaptação na China

O Extraordinário Desenvolvimento Tecnológico da China: Estratégia e Execução

Big Data, Inteligência Artificial, Block Chain e Computação Quântica: Prioridades IBM

Inteligência Artificial e Exemplos de Aplicações do Watson

Big Data Melhorando a Taxa de Ocupação

Inovação: a IBM é a Empresa Americana que mais Registrou Patentes nos Últimos 25 Anos

Relacionamento Próximo com Startups – Investimentos Selecionados

A Internet das Coisas (IoT) Vai Mudar Muito a Vida das Pessoas

Na Computação Quântica a Capacidade de Processamento Será Aumentada

Ford EcoSport: Uma Inovação que Deu Certo Parte 1

Ford EcoSport: Uma Inovação que Deu Certo Parte 2

Gestão do Tempo

30% do Tempo para Gente e Governança

Gestão do Tempo

Gestão do Tempo

Gestão do Tempo

Um Terço do Tempo do CEO é Com o Conselho e Acionistas

Prioridade e Disciplina na Gestão do Tempo

O CEO Tem Que Trabalhar Muito

Invista Tempo nos Assuntos de Gente – Não Postergue as Decisões

Planejamento é Fundamental na Gestão do Tempo

Como Você Administra Seu Tempo

50% do Tempo para as Pessoas e Fábricas e Delegação para a Ponta

Todo CEO Trabalha Muito

Tempo x Prioridades

Agenda Como Vantagem Competitiva

Um Arrependimento na Gestão do Tempo

Desperdício de Tempo 1: Reuniões Ineficazes

Desperdício de Tempo 2: Interrupções

Desperdício de Tempo 3: Impontualidade

Lições de CEOs Sobre Gestão do Tempo

Muito Trabalho – Casamento por Procuração

Meta e Muito, Muito e Muito Esforço

Por Que Alain Belda Foi Escolhido CEO Global da Alcoa?

Recomendações

Temos que ser Paranóicos

Sacrfício Pessoal para Aproveitar A Oportunidade

Recomendações para os CEOs

Cabeça Aberta Para se Reinventar Sempre

Não Tem Negócio de Sucesso Sem Muito Suor

Aula Agro – Gente Parte II – Atitude de Dono

Recomendações

Aula Agro – Gente Parte III – Aceitar Desafio

Curiosidade, Coragem e Busca do Entendimento

Aula Agro – Gente Parte IV – Pensar em um Nível Acima

Aula Agro – Gente Parte V – Completar os Ciclos

O CEO Tem que ser Empreendedor e Agir como Dono

A Capacidade de Lidar com a Frustração é Fundamental

Aula Agro – Gente Parte VI – Vida Equilibrada

Vá Ser o Melhor no que Você Decidir Fazer

Aula Agro – Gente Parte VII – Sinceridade, Franqueza e Confiabilidade

Grandes CEOs se Cercam de Pessoas Melhores que Eles

Como Ayrton Senna Se Tornou o “Rei da Chuva”

Muito Trabalho e Aprendizado Permanente

Ayrton Senna: O Desenvolvimento do Potencial Exige Muito Esforço e Disciplina

Resultado Decorre do Conhecimento

O CEO é um Político!

O CEO Tem Que Trabalhar Muito

Resiliência, Bagagem e Estilo Próprio de Liderança

Recomendações para os CEOs

Autoconhecimento é Fundamental Para Lidar com Gente Diferente

Esteja Preparado para Enfrentar o Desconhecido

Estimule o Debate Intelectual

Ser CEO é Opção de Vida – Tem Que Trabalhar Muito -É Como um Atleta de Elite

Três Recomendações Para Quem Quer Ser um Excelente CEO

Pergunta: O Que Você Recomenda Para Quem Quer Ser CEO?

O CEO Precisa Saber que Administrar Gente é um Privilégio e uma Responsabilidade Grande

Todo CEO Trabalha Muito

Comportamento de Dono

Foco no Resultado e Não Na Explicação

Comportamentos de CEOs Vencedores

Lições

- Antonio Maciel Neto | A Minha Ida para a Ford - Antonio Maciel Neto | Acidente da Samarco - Antonio Maciel Neto | 5 Dicas do CEO da Boeing - Ricardo Diniz | Como Chegar ao Topo das Empresas - Márcio Utsch | De Cobrador de Ônibus a CEO

Cases

- André Dorf - CEO CPFL | Robotização e Plataformas Inteligentes - Márcio Utsch - CEO Alpargatas | Por que a Havaianas Deu Certo? - José Paulo Silveira | Gestão do Programa de Águas Profundas da Petrobras

Depoimentos

- Barry Engle | Vice Presidente Internacional da General Motors - Pedro Paulo Magalhães | CEO Flocks.TV - José Paulo Silveira | Ex-Superintendente do CENPES - Petrobrás - Celia Silverio | CEO CS Recursos Humanos e Governança - Silvio Eid | CEO Grupo IPDV - Mauro Correia | CEO Grupo CAOA - Marcelo Madureira | Humorista e Empreendedor - Flavio Padovan | CEO Padovan Consulting - André Dorf | CEO CPFL Energia S.A - Ernesto Pousada | CEO Ingredion América do Sul
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