Luciano Siani Pires

Lançamento: 26/09/2022

Luciano Siani Pires foi VP de Estratégia e Transformação de Negócios, da Vale. Também foi CFO por 9 anos e exerceu funções importantes em diversas áreas, incluindo RH, TI e Suprimentos. É Presidente do Conselho da VLI e é Conselheiro da Mosaic.

Na entrevista, Luciano fala sobre estratégia, Conselhos de Administração, gestão de crises, diversidade, gestão do tempo e faz recomendações para os líderes, além de comentar sobre diversos outros temas interessantes. Luciano graduou-se em Engenharia Mecânica, pela PUC-RJ e possui MBA, em Finanças, pela NYU Stern School of Businesss.

Código Personalizado

01 Apresentação - 9 anos como CFO e RI da Vale. Atual VP de Estratégia e Transformação do Negócio Duração: 1 min
02 Gostava de astronomia e física e foi fazer Engenharia Mecânica - BNDES - MBA nos Estados Unidos Duração: 4 min
03 A formação acadêmica gera o “foundation” para o conhecimento específico - Inglês, hábito de leitura e matemática contribuem muito no sucesso profissional Duração: 3 min
04 Lições da experiência como consultor na McKinsey: Planejamento da agenda, comunicação começando pelo fim, pontos essenciais e muito trabalho Duração: 2 min
05 12 anos de BNDES - Atuando sempre nas áreas mais importantes - Lições sobre o relacionamento público e privado Duração: 5 min
06 A grandiosidade da Vale - Oportunidades excelentes relacionadas com a transição energética (eletrificação) e descarbonização (na siderurgia) Duração: 6 min
07 Os aprendizados do acidente de Brumadinho - A mudança cultural decorrente - Pedir ajuda é bonito Duração: 5 min
08 Os fundamentos do sucesso atual da China Duração: 6 min
09 Dicas de como fazer negócios na China Duração: 2 min
10 Uma boa estratégia é a que permita crescer - Encontro das oportunidades impactadas no mercado externo com as competências chaves Duração: 7 min
11 O CFO tem que ser o “business partner” do CEO - Tem que entender bem de controladoria e de tesouraria Duração: 7 min
12 O RI tem que contar a história da empresa muito rápido - Transparência e clareza dos números é fundamental - Análises de “buy side” e de “sell side” tem demandas diferentes Duração: 3 min
13 Lições práticas sobre Conselhos de Administração Duração: 10 min
14 Posts nos LinkedIn de 15 em 15 dias - Executivos precisam falar mais sobre execução Duração: 2 min
15 Ancoragem nas negociações - Não é só com os números Duração: 2 min
16 Diversidade traz experiências e perspectivas diferentes - A prática da “intencionalidade” Duração: 3 min
17 Gestão do Tempo - Tem que comandar a agenda e saber dizer não - Evitar a fragmentação do tempo Duração: 2 min
18 Recomendações para os líderes Duração: 4 min

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Por Redação, em Executivos

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