Módulos do Curso:

1) Organizar a Agenda

Nesse primeiro módulo, ensinaremos como destacados CEOs organizam as suas agendas. Todos eles lideraram (ou lideram) empresas complexas e de grande porte, mas as lições aqui apresentadas podem e devem ser utilizadas por líderes de todos os níveis, dos diversos segmentos empresariais.

Vocês notarão que não existe uma receita de bolo. As técnicas para organizar a agenda variam. Nos exemplos práticos que mostraremos aqui, alguns definem metas de horas semanais para os assuntos principais, outros preferem organizá-los em dias específicos. Além disso, há também quem defina metas trimestrais. O que eles têm em comum é o sucesso na obtenção de resultados extraordinários.

Ao final, nosso idealizador, Antonio Maciel Neto, contará a experiência mais interessante que ele teve na sua vida profissional no que se refere à disciplina na gestão do tempo como vantagem competitiva. Será um exemplo do gerente da fábrica da Ford, que tinha um dos melhores resultados do mundo, mas, de novo suas técnicas podem ser aplicadas por todos os líderes.

Vídeos:

1 - Antonio Maciel - Apresentação do Módulo 1: Organizar a Agenda
2 - Ana Paula Assis - Como você administra seu tempo?
3 - André Dorf - 30% do tempo para gente e governança
4 - André Dorf - Prioridade e disciplina na gestão do tempo
5 - Gustavo Caetano - Gestão do tempo
6 - Rogério Melzi - Planejamento é fundamental na gestão do tempo
7 - Marcio Utsch - Gestão do tempo
8 - Miguel Gularte - Gestão do tempo – 40% Reuniões fixas – 20% Reuniões que aparecem – 40% Para improvisar
9 - Paulo Galvão - Gestão do tempo
10 - Roberto Chade - Um dia típico do CEO
11 - Viviane Senna - Gestão do tempo
12 - Antonio Maciel - Agenda como vantagem competitiva

2) Definir Prioridades

Nesse segundo módulo, vocês conhecerão as lições de 11 CEOs sobre a importância da definição das prioridades na gestão do tempo. Praticamente, todos eles dizem que é fundamental definir uma meta de dedicação do tempo para gente, ou seja, um tempo para questões como: contratação, promoção, desenvolvimento e delegação. Você também verá a recomendação para não se postergar as decisões em gera, em especial quando se trata de gente.

Outros executivos também dirão que alocam tempo específico para clientes. Alguns lembram que o relacionamento com os acionistas e conselhos de administração exige uma alocação importante do tempo. Também é ressaltada a importância para se destinar um tempo para questões de desenvolvimento de produtos e serviços.

Vídeos:
1 - Antonio Maciel - Apresentação do Módulo 2: Definir prioridades
2 - Alain Belda - 50% do tempo para as pessoas e fábricas e delegação para a ponta
3 - Antonio Maciel - Todo CEO trabalha muito
4 - Antonio Maciel - Tempo x Prioridades
5 - Plínio Musetti - Um terço do tempo do CEO é com o Conselho e acionistas
6 - Plínio Musetti - Invista tempo nos assuntos de gente – Não postergue as decisões
7 - Jaime de Paula - Prioridades: Clientes, alianças estratégicas e produtos
8 - Paulo Hartung - A importância e as lições da gestão do tempo
9 - Richard Stad - Gestão do tempo
10 - Sandrine Ferdane - Gestão do tempo: Planejamento, disciplina e foco – Lições da música
11 - Stefano Bridelli - Alocação do tempo nas prioridades e cuidados com estresse
12 - Paulo Dancieri - Gestão de tempo – Intuição e escala de prioridades
13 - Deborah Vieitas - Gestão do tempo
14 - Betania Tanure - Livro: Gestão de pessoas no Brasil: Virtudes e pecados capitais

3) Tempo e Qualidade de Vida

Nesse terceiro módulo, oito destacados executivos mostrarão que quem só trabalha, mas não cuida do corpo e da mente, bem como não dedica tempo à família, acaba não tendo boa performance. É por isso que o nome desse módulo é exatamente Produtividade e Qualidade de Vida. Aqui, você verá exemplos da importância da prática de esportes, férias programadas e jantares em família.

A Cristina Palmaka, da SAP, que é corredora de maratonas, diz que o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal deve ser procurado, mas ele não ocorre sempre. Depende da semana, depende do mês, e em algumas ocasiões você tem que trabalhar mais, em outras, você pode estar mais com a família, ou se dedicar mais aos esportes, conta a executiva.

Milton Beck, do Linkedin, já diz que devemos procurar o “work life Harmony”, ou seja, cada pessoa tem uma forma de procurar ser feliz e dividir o seu tempo.

Vídeos:
1 - Antonio Maciel - Apresentação do Módulo 3: Produtividade e qualidade de vida
2 - Cristina Palmaka - Corridas e o equilíbrio entre o trabalho e família
3 - Fabio Coelho - Gestão do tempo
4 - Jorge Gerdau - Disciplina para o esporte, férias e trabalho voluntário
5 - Milton Beck - Gestão do tempo: Work life harmony
6 - Ricardo Diniz - Vida equilibrada
7 - Roberto Chade - Gestão do Tempo: Acordar cedo, fazer o que gosto e planejamento
8 - Miguel Gularte - Esportes – Qualidade de vida
9 - Geraldo Rocha Azevedo - Metas e medição do uso do tempo e tempo para o esporte
10 - Antonio Maciel - Um arrependimento na gestão do tempo

4) Técnicas para não desperdiçar o tempo

Neste último módulo do curso, Antonio Maciel Neto apresenta as 3 principais fontes de desperdício de tempo, são elas: reuniões ineficazes, interrupções nas interações entre as pessoas (especialmente as interrupções feitas pelos chefes) e a impontualidade, que desperdiça o tempo de todo mundo.

Nesses 17 minutos de vídeos, você verá as principais lições que o executivo aprendeu para combater essas três fontes causadoras de perda de tempo.

Vídeos:
1 - Antonio Maciel - Apresentação do Módulo 4: Evitar desperdícios de tempo
2 - Antonio Maciel - Desperdício de tempo 1: Reuniões ineficazes
3 - Antonio Maciel - Desperdício de tempo 2: Interrupções
4 - Antonio Maciel - Desperdício de tempo 3: Impontualidade

Alain Belda, Ex-CEO - Chairman da Alcoa
Ana Paula Assis, Líder Global de Transição de Clientes da IBM
André Dorf, Ex-CEO da CPFL - Co-CEO – Grupo Comerc
Antonio Maciel, Idealizador da Academia CEO
Betania Tanure, Betania Tanure Associados
Cristina Palmaka, CEO da SAP América Latina e Caribe
Deborah Vieitas, CEO -da Amcham - Brasil
Fabio Coelho, CEO do Google Brasil
Geraldo Rocha Azevedo, CEO da Execution
Gustavo Caetano, CEO da Samba Tech
Jaime de Paula, Fundador e CEO da Neoway
Jorge Gerdau, Presidente do Conselho Consultivo do Grupo Gerdau
Marcio Utsch, Ex-CEO da Alpargatas
Miguel Gularte, CEO da Marfrig Foods - América do Sul
Milton Beck, Diretor Geral do Linkedin
Paulo Dancieri, CEO da BovExo
Paulo Galvão, Acionista e Conselheiro da Klabin e Raia Drogasil
Paulo Hartung, Ex-Governador do ES
Plínio Musetti, Diretor da Janos Holding
Ricardo Diniz, Vice-Chairman do Bank Of America Merril Lynch
Richard Stad, CEO da Aramis Menswear
Roberto Chade, CEO da Dotz
Rogério Melzi, CEO do Hospital Care
Sandrine Ferdane, BNP - Head Global - Investidores
Stefano Bridelli, Chairman da Bain-AS
Viviane Senna, Presidente do Instituto Ayrton Senna